大亨互娱:年轻人创业注定失败？
后来，我还卖了麻辣烫。麻辣烫有多简单？把盘子放在锅里煮好。那时，一公斤麻辣烫可以卖到15元，一公斤蔬菜也不贵。
艾玛这份利润。这辆车没花多长时间就组装好了，也没花多长时间就被城管扣留了。
后来，菲达瞄准耳机市场，在父母的支持下开设了耳机制造厂。然而，它在一个月内收到了10双的订单。最后，由于、销售不佳，工厂亏损了一个月。
损失的原因很简单:成本太高，货物无法出售。
向工人要钱、，为钱、操作，为钱、租用仓库，为钱物流.千千为了钱，一切为了钱，成本越来越高。
菲达不知道消费者喜欢什么样的耳机，只知道“试产”。不同的颜色、和不同的材料可以单独制作。
被成本和销售的两座大山压得喘不过气来之后，菲达一直在想如何通过中间商直接接触消费者。
辗转反侧了几个晚上后，她决定冒险:尝试开一家网上商店？
从被人群嘲笑的“幻想家”中
月收入10万英镑的企业家
菲达做梦也没想到这种看似危险的销售模式早在现在就已经广泛应用于互联网世界，并且有一个时髦的名字—— C2M，即用户直接连接制造。
以C2M为例，菲达设立了一家网上商店，直接向消费者销售耳机，无需经过经销商，从而成功降低了额外成本。
所有节省下来的钱都被菲达“返还”给了消费者，这使得耳机售价从69元降到了9.9元。
同时，依靠C2M——的另一大优势直接收听、收集消费者反馈，她了解到消费者渴望获得更好的音质！
为此，她将耳机中的铜线数量增加到14根，大大提高了音质和音质，质量测试甚至达到普通耳机的三倍。
菲达不断改进产品，最终价格降至、。质量提高了。你还担心没有销售吗？
这款物美价廉的耳机在三个月内就卖出了20，000套，很受欢迎！
菲达的耳机完全着火了。
然而，她对此并不满意。
开拓新市场x1775和寻找新消费者是她的其他目标。、拥有全国97%的面积和10亿潜在消费者，是菲律宾瞄准的“大油田”。
近十年来，三线、四线城市发展迅速，小家电、、家居生活、、进口水果等商品销量达到惊人水平。
凭借高品质耳机、和低价格的优势，她成功拓展了消费群体，耳机销量立即飙升1000倍。
在短短六个月的时间里，菲达从生活的低谷攀升到每月10万企业家的高峰。她的耳机厂也“活了过来”。
橙色商人杨九武也受益于C2M。他卖的Wogan甜而多汁，、圆而厚，是一款超高品质的产品。然而，他正在努力寻找一个市场，不知道如何将信息传达给目标消费者。
" C2M模式被采用后，三天内就卖空了650吨，这太神奇了！"他说这个数字比预期的要高得多。
商人卖得好，消费者买得好。
在北京，热爱瘫痪的当代年轻人没有时间去商场门口安排夜晚，聚集在一起参加激动人心的促销活动。更不屑存几分钱，和卖蔬菜的阿姨讨价还价半天。
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在他们看来，为省钱而消耗的时间，足以赚回更多的钱。
省钱固然好，但省时、省力也很重要。
通过C2M模式，消费者能以出厂低价买买买，不用担心中间商赚差价，省去价格比对的时间。
周末瘫在沙发上，点点手机、毫不费力就能买到物美价廉的心仪货品，没有比这更爽的购物体验了！
大菲表示C2M模式帮了厂家，也帮了消费者：“工厂直供好货，向消费者提供了最简单直接、最具性价比和品质保障的购物方式。”
其实大菲的逆袭，正是从入驻聚划算平台开始的。
聚划算作为国内采用C2M模式的代表平台之一，今年618期间，为产业带去了4.66亿笔订单，更计划在未来孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌。
聚划算为何有如此强劲的赋能效应？原因很简单：
背靠阿里经济体优势和海量消费数据，依靠云计算、IoT等技术实时监测市场需求，提高消费者反馈分析、反向定制的精准度，帮助厂家改造、升级货品，提升销量、利润和品牌力，完成对上游生产者的反向赋能；
针对厂家不同的生产能力、运营能力和品牌营销能力，打造各具特色营销IP，提高品牌竞争力；
通过整合终端品牌商、供应链按需生产、减少中间运维环节，保障了货品低价、优质的导向；
增加平台大促补贴、大牌工厂职工优惠的力度，帮助厂家大量获取下沉新客，改变、满足日渐理性的下沉市场个性化、品质化需求。
过往，下沉市场视作中低端、山寨盗版货品的聚集地。
在我们意识到下沉市场巨大需求和爆发潜力前，聚划算早已把握先机，用低价格、高品质的中高端货品取代低端山寨货品，满足消费者分层、差异化需求，同时提升供给侧的效率。
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